隨著行業競爭日益激烈，企業競爭歸于經營總成本的競爭。為了提升牛力公司的整體管理水平，牛力公司提出精益化的管理理念，推行精益化生產管理，目的是通過精益化管理提升人員效率，實現成本領先，達成2020年經營目標。

    2019年12月28日下午牛力機械（廣東）有限公司精益管理學習交流團隊一行23人參觀了摩配行業優秀企業永堅精機（江門）有限公司，深入了解永堅精機精益生產生產模式，認真細致聽取了永堅公司總經理邵總和副總經理趙總的對永堅精機精益生產方面詳細講解，讓牛力公司管理團隊從中學習到了很多寶貴的精益生產知識，收獲甚多。

永堅公司總經理邵總熱情接待并作詳細介紹。

牛力機械精益管理團隊成員認真了解永堅集團

參觀團學習永堅員工培訓看板 

 

一行參觀車間并詳細講解

 

 

 

在上午的參觀行程中，學習團隊一行走進永堅生產車間，聆聽講解永堅車間生產使用U型布局的好處，極大程度降低了多余動作和用工成本，并使得生產效率得到顯著提升。參觀成員對整齊的車間印象深刻，并對永堅公司安全管理和5S管理取得的可視化成果予以高度認同。

 

 

 

 

 

 

隨后，學習團隊一行在牛力公司總經理吳總的帶領下繼續前往鶴山市隔朗五金實業有限公司，在隔朗五金董事長陸總的帶領下，對隔朗五金實業有限公司相關部門的標準化管理、精益化管理和ERP系統使用進行參觀學習。

 

 

 

與隔朗五金董事長陸總合影留念